巨大攜手美利達 策略聯盟賺很大 - 美利達

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※ [本文轉錄自 Stock 看板 #1MGB9t2y ]

作者: hoegaarden (喜歡風之谷嗎) 看板: Stock
標題: [新聞] 巨大攜手美利達 策略聯盟賺很大
時間: Mon Nov 9 22:49:24 2015


巨大攜手美利達 策略聯盟賺很大

撰文者陳子恩 2015.11.05

http://goo.gl/l2V0xA

自行車雙雄的巨大(9921.TW)和美利達(9914.TW)是台灣知名國際品牌的超級常客,
相信絕大部分的台灣人都知道,這兩家公司的自行車在全世界享有卓越的聲譽,而這點
也與他們長久以來耀眼的經營績效相互輝映:兩家公司 ROE(股東權益報酬率)長年都
維持在 20% 的高水準、他們建立的台灣自行車產業 A-Team 到目前為止,也是台灣企
業史上少數成功的策略聯盟案例。

不過說真的,這兩間公司到底差在哪?同樣是製造和行銷自行車、都有自己的車隊,也
都在這個技術和市場高度成熟的產業中,在過去十多年享有 15%~20% 的年複合營收
成長率,而且兩間公司的 ROE/ROA(資產報酬率) 基本上也沒有因為競爭的關係呈現衰
退的跡象,我的直覺告訴我:他們一定有什麼在商業模式上的差異。

所以今天我們來簡單的分析一下自行車雙雄吧。通常在確認產業和公司主要製造販售的
產品後(為甚麼傳產比科技電子業容易分析的地方即在此),我會直接將他們 5 年以
上營收、毛利率與營業利益率的資料給整理出來,除了了解產業的成長情況,也是了
解他們成本結構、產品力與管理能力的第一扇門。

我們可以看到,在自行車雙雄的成本結構中,毛利率大約在 15%~20% 左右,反過來
說他們的變動成本大約為營收的80%~85%,這一點和之前分析過的紡織雙雄(跟雙雄
特別有緣)很像,我們可以初步判斷自行車製造是一個原料、人工成本比重相當高的產業
,當然如果你走進自行車製造工廠就會明白是怎麼一回事了。

高變動成本的產業,相較於半導體等需要年年採買廠房設備的產業,比較不會有殺價競
爭、衝高營收以攤銷固定成本的壓力;而搭配像自行車這種技術與市場相對成熟的產業
狀況,基本上可以預期不會年年有高額的資本支出,自然也比較容易產生豐沛的自由現
金流量(前提是應收帳款要好好收回來)。

從兩張圖中可以看到:兩間公司的營收都有逐年成長的趨勢,即便是在景氣不佳的
2007~2009 年,兩間公司都仍維持穩定成長;另外以相對規模來看,巨大的營收差不多
比美利達多一倍左右。











這兩支最近好像很少提到
一支股價逼近兩百 另一支約250
不知是進場良機嗎

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All Comments

Tristan Cohan avatarTristan Cohan2015-11-10
早早就買美利達,有爽到科科
Poppy avatarPoppy2015-11-10
人工成本大 難怪血汗囉
Olga avatarOlga2015-11-12
可以去tech_job找找文。
Bethany avatarBethany2015-11-17
真的很好奇最高階車的純製造成本多少……
Isabella avatarIsabella2015-11-20
兩個血汗企業合體會擦出什麼火花 讓我們繼續看下去
Harry avatarHarry2015-11-22
一級車架流出品20k出頭。外銷賣6 70k
James avatarJames2015-11-26
最高的成本我猜shmano
Callum avatarCallum2015-11-28
Shimano台灣成車廠的取得成本很低,台灣的Shimano套
件是世界第一便宜的
Ina avatarIna2015-11-28
取得成本低的原因是因為訂貨量大嗎?
Quanna avatarQuanna2015-11-29
完全沒提到共同的敵人 不然以兩家的生產銷售模式
本來就不太會互咬了